Enna opskrba – odgovor ENNA/PPD grupe na nove okolnosti na tržištu plina i električne energije
Životni standard građana sve je teže održati svakim danom nastavka globalne krize koja je započela pandemijom covida-19, a zatim produbljena ruskom agresijom na Ukrajinu. Gospodarstvenici ali i građani počeli su pratiti teme koje su im donedavno bile potpuno strane. Hoće li još i koliko rasti cijene energenata? Kakva su globalna kretanja i predviđanja? Kolika je cijena mineralnih gnojiva i hoće li posljedično hrana biti još skuplja? Može li se i kako zauzdati inflacija? Gdje je granica pucanja preopterećenih poslovnih sustava ali i kućnih budžeta? Mnogi se s krizom jako teško nose, a nažalost mnogi i propadaju. O svemu ovome, kako si pomoći i što smatra mudrim za budućnost, razgovarali smo s Antonijom Glavaš, članicom uprave Prvog plinarskog društva, energetske tvrtke koja u ovim kriznim godinama ostvaruje sjajne financijske rezultate.
Gđo Glavaš, kako vi u PPD-u gledate na ovu gospodarsku krizu, koja je značajnim dijelom uzrokovana visokim cijenama energenata?
PPD je kao i druge tvrtke u energetskom sektoru već godinama izložen intenzivnim promjenama koje taj sektor prolazi. Protekle dvije godine su bile iznimno izazovne i ponovno su pokazale kako snaga i održivost poslovnog sustava leži u znanju, fleksibilnosti i sposobnosti brzog donošenja odluka. Mi smo, zahvaljujući snažnom portfelju, pristupu svim europskim plinskim burzama te našim dugogodišnjim financijskim partnerima uspješno prošli kroz iznimno zahtjevnu prošlu godinu koju je obilježio skokovit rast cijene plina i svih energenata. Jedan od najvećih izazova svakako je bio održati likvidnost neophodnu za nesmetano trgovanje u takvim uvjetima, a ne smijemo zaboraviti da je rat u Ukrajini dodatno otežao stanje na europskom plinskom tržištu i ponovno aktualizirao pitanje sigurnosti opskrbe cijele Europe. Uslijed takvih okolnosti i ne zaboravimo, tek završenog pandemijskog razdoblja, nastali su ogromni poremećaji u globalnom lancu vrijednosti što se sve u konačnici prelilo u rast cijena gotovo svih proizvoda, a posebno hrane i naravno, energije kako za poduzetnike tako i za kućanstva.
Zadnjih nekoliko godina, čak 6,7, u ENNA /PPD grupi posvetili smo diverzifikaciji našeg poslovanja, što je rezultiralo time da smo sve ove izazove dočekali spremni, dovoljno elastični i nastavili smo koristiti poslovne prilike kojih uvijek ima, pa tako i u ovim iznimnim okolnostima.
Vjerojatno će doći do određene stabilizacije cijena energenata, ali i to će ovisiti o tome koliko će trajati ratne okolnosti u Ukrajini, zatim o dinamici kojom se bude pokretala europska proizvodnja i u konačnici o dinamici kojom će Kina nastaviti svoje gospodarske aktivnosti i dekarbonizaciju tj krajnje pojednostavljeno prelazak na energiju koja ne zagađuje okoliš.
Uzimajući sve navedeno u obzir naša snažna orijentacija na obnovljive izvore energije, ulaganje u proizvodne kapacitete iz sunčeve i geotermalne energije, kao i ulazak u trgovinu zelenom električnom energijom je logičan smjer diverzifikacije našeg energetskog poslovanja.
Što po vama očekuje građane RH u narednom razdoblju i na koji način si mogu pomoći?
Pritisak na kućni budget uslijed rasta cijena energenata i hrane je na žalost već prisutan, a inflacija taj pritisak dodatno jača. Trošak energije čini značajan dio ukupne potrošnje jednog prosječnog kućanstva i tom činjenicom osim što ju treba osvijestiti, treba se aktivno i baviti. Treba istražiti sve mogućnosti koje donose uštede energije i drastično smanjivanje troškova, poput primjerice, solarnih elektrana.
Konkretno, ulaganje u solarnu elektranu zaštita je od mogućeg rasta cijena električne energije u budućnosti. Cijena električne energije na europskom tržištu u stalnom je porastu. Za očekivati je da će se ovaj trend nastaviti i utjecati na lančano poskupljenje većine proizvoda, a tome već danas svjedočimo. Zbog toga, ulaganje u solarnu elektranu postaje još atraktivnije, jer njime kućanstvo postaje neovisno i slobodno od promjena cijena električne energije na tržištu.
Povrat investicije za prosječnu obiteljsku kuću u Hrvatskoj očekuje se kroz 6 do 8 godina, nakon čega elektrana počinje svome vlasniku zapravo donositi dobit. Sva energije koju proizvede nakon što sama sebe otplati za kupca je ‘besplatna’, a ujedno i čista te ekološki prihvatljiva. Višak proizvedene energije, vlasnik elektrane prodaje u energetski sustav. Na taj će način, tijekom svoga životnog vijeka prosječna solarna elektrana svome vlasniku uštedjeti više od 13 000 eura (100.000 kuna).
Nužno je osluškivati i pratiti sve što se događa na tržištu, informirati se o opskrbljivačima, njihovim ponudama i rješenjima koja nude. Bez proaktivnog pristupa troškovima energenata bit će iznimno teško upravljati kućnim budgetom.
Čak i u nekim normalnim tržišnim uvjetima, zašto ne razmišljati o tome da se dio budgeta koji danas odlazi na plaćanje električne energije ili plina može iskoristiti za štednju ili bilo koji oblik poboljšanja kvalitete života?
Što po vama hrvatski poduzetnici mogu očekivati u bliskoj budućnosti i kako se nositi s izazovima? Kako se pametno nositi s ovom krizom?
Hrvatska vlada je uvela niz mjera kojima se trudila amortizirati ove cjenovne udare na kućanstva, djelomično i na poduzetnike, ali oni ipak plaćaju znatno više cijene energenata u odnosu na kućanstva. Za njih vrijedi isti savjet kao i za kućanstva. Proaktivni odnos prema troškovima energenata. Nova poslovna rješenja i odnos prema upravljanju troškovima energenata uz snažne i pouzdane partnere koji imaju znanja i snage ponuditi cjelovitu uslugu opskrbe i plinom i električnom energijom te istražiti mogućnosti zajedničkog ulaganja u solarne elektrane ili druga tehnološka rješenja.
Očuvanje okoliša je tema koja je nezaobilazna kada govorimo o energentima i bilo kojem obliku prerađivačke industrije. Taj izazov donosi nova administrativna i financijska opterećenja. Protekla godina nas je podsjetila i koliko je bitna sigurnost opskrbe i svijest da bez obzira na tržišne poremećaje možete biti sigurni da ćete imati fizičku dostupnost energenata neophodnih za neometano obavljanje svojih poslovnih aktivnosti.
Nama se nikada nije dogodilo da svojim kupcima nismo ispunili naše ugovorene obveze. Parterski odnos s našim kupcima i povjerenje je PPD-u i svim tvrtkama u ENNA/PPD grupi na prvom mjestu.
Antonija Glavaš, članica uprave PPD-a i ENNA Opskrbe
Što vi možete ponuditi poduzetnicima?
Kako sam već spomenula, nama je kupac na prvom mjestu, bilo da je potreban ugovor o opskrbi, savjet o tome kakve se promjene na tržištu događaju i kako one mogu utjecati na poslovanje, a svojim kupcima možemo pomoći i oko smanjenja troškova i emisije CO2.
Trudimo se uvijek graditi dugoročne odnose, upoznati naše kupce i njihove potrebe te u skladu s njima dizajnirati individualne ponude i rješenja. Snažna pozicija naše grupe na tržištu jamči, bez obzira na današnje izazove u energetskom sektoru, da ćemo biti ovdje.
Možemo osigurati podršku u složenoj energetskoj strategiji, savjete o projektima učinkovitosti ili proizvodnje te ponuditi analitičke procjene stanja na tržištu energenata.
Nudimo različite vrste proizvoda koji se kreiraju prema potrebama naših kupaca. Proizvodi mogu biti sa fiksnom cijenom za sve koji žele unaprijed predvidjeti svoje troškove, promjenjivom cijenom vezanom za kretanje burze za sve one koji žele biti tržišno orijentirani te svakako i kombinaciju ta dva proizvoda kako bi minimizirali rizik.
Možemo primjerice izdati i certifikat o korištenju energije iz obnovljivih izvora, jer kupcima koji to odaberu ENNA Opskrba može osigurati opskrbu isključivo električnom energijom koja je 100% dobivena iz obnovljivih izvora.
Imamo odličan tim prodajnih predstavnika koji su cijelo vrijeme na raspolaganju našim kupcima, kako prilikom prelaska na ENNA Opskrbu, tako i za vrijeme trajanja ugovora i kroz taj odnos nudimo stručno savjetovanje i iznad svega transparentnost u odnosu.
Sudeći po financijskim pokazateljima, u ENNA/PPD grupi se zasad, čini se, odlično nosite s krizom. Na koji način razmišljate o poslovanju, kako ste se postavili i koji je bio vaš odgovor na krizu?
Kako sam već i rekla, u ENNA/PPD grupi smo prilično zadovoljni kako smo odgovorili svim izazovima protekle godine.
Naravno, to nije slučajno, mi kontinuirano ulažemo u digitalizaciju, poslovne procese, pratimo globalna tržišna kretanja i europsku regulativu. Naš je stav da treba pametno iskoristiti sve resurse koje imamo na raspolaganju. Smatramo da je ključ budućeg razvoja u njihovu pametnom balansiranju sve dok ne uđemo u potpuno novu eru i potpuno prijeđemo isključivo na obnovljive izvore energije. U ovoj fazi trudimo se naći idealan, održiv miks. Prije dvije godine podigli smo tvrtku ENNA Opskrba. Tada je već bilo potpuno jasno kako će izgledati budućnost energetike. ENNA Opskrba danas je jedan od vodećih subjekata na hrvatskom tržištu za izgradnju obnovljivih izvora energije i opskrbu poslovnih kupaca električnom energijom i plinom. Na veleprodajnom tržištu električne energije ENNA Opskrba aktivno sudjeluje u procesu trgovanja ponudom otkupa električne energije proizvedene iz obnovljivih izvora.
S obzirom da je nastala unutar ENNA/PPD grupe, jedne od najbrže rastućih tvrtki, ENNA Opskrba nastavlja tradiciju ulaganja u znanje, nova poslovna i tehnološka rješenja te razvoj snažnih partnerskih odnosa. Okupili smo sjajan tim zaljubljenika u energetiku, stručnjaka koji se odlično snalaze u novim tržišnim okolnostima i ulažemo velike napore da to i tržište prepozna.
S jedne strane pred svima nama, a osobito poduzetnicima, je mnoštvo obveza koji se tiču zaštite okoliša. S druge strane tu je naravno pritisak ostvarivanja dobiti odnosno preživljavanja. Unatoč tome, treba gledati naprijed i tražiti prilike. Gdje je Hrvatska na mapi tehnoloških rješenja na području električne energije i obnovljivih izvora energije?
Uporno ponavljamo kako je optimalni energetski mix iznimno važan za održivu, dostupnu i sigurnu opskrbu energentima.
Snažna integracija i povećanje udjela obnovljivih izvora energije u elektroenergetskom sustavu, čemu upravo svjedočimo, utječe na način njegova vođenja. Promjenjivost i nepredvidivost proizvodnje vjetroelektrana i solarnih elektrana stvaraju potrebu za dodatnom regulacijskom energijom u elektroenergetskom sustavu. Tu je energiju moguće osigurati „stabilnim“ izvorima energije koji imaju dovoljno brz odziv, poput hidroelektrana ili modernih termoelektrana. Njihov se udio smanjuje u ukupnom energetskom miksu proizvođača električne energije zbog daleko najveće izgradnje vjetroelektrana i solarnih elektrana u odnosu na sve ostale vrste proizvođača električne energije, a to izravno narušava regulacijske sposobnosti elektroenergetskog sustava i zahtjeva velika ulaganja u unapređenje sigurnosti i fleksibilnosti sustava. Osim konvencionalnih metoda povećanjem prijenosne moći vodova te izgradnjom novih, brzih konvencionalnih elektrana čija je funkcija isključivo osiguranje rezerve za stabilnost sustava, kao jedno od rješenja nameće se upotreba spremnika energije kao što je baterija. Integracija baterija sa sve nižom cijenom investicije, brzim rokovima izgradnje te širokim spektrom mogućnosti primjene u elektroenergetskom sustavu ekonomski je i tehnički sve prihvatljivije rješenje za uravnoteženje promjenjive proizvodnje električne energije iz obnovljivih izvora.
Pred nama je razdoblje povećanog ulaganja u istraživanje i razvoj i iznalaženje tih novih rješenja. U ENNA/PPD grupi odavno smo svjesni tih izazova, vrlo smo aktivni i ulažemo i u tom smjeru.